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运销公司推进对标活动 开展自主评估管理
时间:2012年11月06日 作者:本站原创 浏览次数:2703

 

     为切实推进公司各项工作不断规范化和标准化,进一步深化对标定位,省煤炭运销公司继集团公司开展“全面对标”活动以来,一直坚持把“全面对标”活动纳入到经营工作当中,把全面对标作为促进公司发展,提升战斗力的重要抓手。以对标促经营,以经营推对标,力争年底圆满完成集团下达的各项经营指标。
      四季度,我公司除了着力推进与标杆单位的外部对标外, 还加强了公司各部门、各工作岗位的内部对标,实现内外双对标。公司让每位员工从文明举止、工作规范、业务学习、执行能力、协调配合、合理化建议、组织纪律、环境卫生等方面,每月对自己进行评价。按照差、合格、一般、较好、优秀五个等极相对应的分数为自己打分,找出自身不足,从而改进。
      通过推进对标活动,开展自主评估管理,提高了全员的责任意识、管理意识和创新意识,从而实现以“对标促经营,以经营推对标”的活动目标。

 

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