2012年1月11日，陕西广通运输发展有限公司、陕西万晟通实业有限公司2012年工作会议在西安悦豪酒店隆重召开。陕煤运销集团公司总经理助理、运输中心主任谭志军，陕煤炭运销集团公司财务部经理、广通公司财务总监和学谦，广通公司董事长、万晟通公司董事长任晓鹏，广通公司总经理、万晟通公司董事长助理沈来万，万晟通公司总经理孟立新，陕煤炭运销集团公司运输中心王江，以及广通和万晟通公司的员工代表共九十多人参加了此次会议。会议由广通公司常务副总经理张益铭主持。

    会议总结了一年来两个公司的主要工作，安排部署了2012年的主要工作。广通公司总经理、万晟通公司董事长助理沈来万代表两个公司董事会做工作报告。沈总在工作报告中全面回顾了两个公司2011年的主要工作，肯定了成绩，也客观的指出了不足，并对2012年的主要工作进行了安排部署。

    沈总指出，2012年是煤化集团实现“十二五”规划承上启下的关键一年，同时也是运销集团打造中国一流现代物流企业集团的重要一年。广通公司作为省煤炭运销集团实现大物流战略目标的重要载体，肩负着集团公司煤炭和化工产品公路运输的历史重任。在新的一年里，我们工作的指导思想是：坚持以科学发展观统揽全局，紧密围绕煤化集团发展战略目标，按照集团公司的整体安排，紧密围绕加快业务推进步伐和强化企业内部管理这两条主线，创新思路攻难点，求真务实谋发展，充分发挥公司在煤化集团大物流保障体系建设中的主力军作用。

     为确保经营目标的实现，2012年我们应切实做好以下几个方面的工作。

    一、因地制宜，努力加快业务拓展步伐

    2012年，广通公司必须立足实际，紧密围绕“业务提速，经营增效”的中心目标，继续把业务拓展作为工作的重中之重，因地制宜，采取一切措施，抓紧抓好，抓出成效。

    （一）全面启动神木地区各矿统一配送业务。全面承接神华上站煤和化工企业用煤的统一配送工作；对省内外电煤及陕煤化集团战略合作伙伴的合同煤，全部实行统一配送；对网上交易的地销户，在年底前逐步达到统一配送、统一收入的目的。

    （二）适时启动渭北老矿区统一运输业务。2012年，逐步成立广通公司澄合、蒲白、韩城、铜川等四个分公司，更好地发挥集团公司赋予广通公司“煤炭公路运输统一管理、统一调度和资源统一配置”的职能。

    （三）积极稳妥的开展化工产品运输业务。公司计划成立“化工产品调运部”，统一管理全辖的化工产品运输业务。在有化工产品运输任务的分公司设立办事处，由办事处负责具体运输事宜。

    （四）因地制宜拓展社会产品运输业务。今年我们将以运煤车辆回空配货为突破口，广泛征集货源信息，主动走出去开展营销，与货源单位签订配送协议，尽快把这项业务做起来。

    二、求真务实，切实做实做好主营业务

    今年，围绕做实做好业务，我们将着力抓好以下工作：

    （一）按照“公司+运户”的经营模式，加快组建广通公司自己的运输队伍。通过各种有效方式组织吸收加盟车辆，加强对当地运输车辆的公司化管理，有效增强公司对运力的掌控能力。同时，通过各项服务措施，进一步密切公司与运输户的关系，使我们的运输业务尽快走上健康发展的道路。

    （二）完善功能，健全机制，加快驻外办事处建设。建立办事处是公司业务向外延发展的必由之路，也是公司构建大物流网络体系的重要支点。今年，我们必须在办事处建设方面向前迈出实质性的步伐。

    一是增加办事处的覆盖面。

    二是完善办事处的业务功能。

    三是健全办事处的管理机制。

    四是加强对外宣传和形象工程建设。

    （三）以服务客户为核心，不断加强和改进服务工作。我们的核心价值就是服务。就是要通过我们的统一配送，让各煤矿销售部门感到销售更加顺畅、产销更加衔接、操作更加规范、管理更加省心；让广大用煤客户感到更加方便、更加快捷、更加安全、更加经济实惠；让广大运输户感到我们的运输秩序更加公平、公正、透明、和谐、有序，更加能及时拿到运费，更加能多挣钱。

    三、强化管理，优化公司内部管控体系

    随着公司业务规模不断扩大，发展速度不断加快，客观上要求我们不断优化企业内控管理体系，建立与企业快速发展相适应的现代化企业管理模式，学习和吸取先进企业的管理理念、管理方法、管理经验和管理手段，增强企业发展的软实力与可持续发展的内在动力，把公司真正建设成为体制科学、机制灵活、管理规范、运行高效、内控严谨、具有市场竞争力的现代化企业。

    （一）加强财务管理。健全和完善公司财务管理体系，规范公司财务管理，加强财务会计核算，强化会计监督职能，提升财务管理水平。

    （二）加强合同管理。为加强对业务合同的管理，规范合同行为，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益。

    （三）加强制度建设。公司现有的制度办法进行清理、修订和补充完善；对修订以后的制度办法进行汇集整理；加大规章制度的学习和贯彻执行力度；加大对规章制度执行情况的检查和违规违纪的处罚力度。

    （四）强化岗位管理。按照“精简效能”的原则，重新确定公司、分公司的管理层次和管理岗位，完善部门职责和逐级管理责任建制。同时，健全和完善考评和聘任机制，促进公司管理层的不断优化和管理人员素质的不断提高。

    四、以人为本，建立高效严明的员工团队

随着公司业务发展的需要，建立高效严明的员工团队，强化人力资源管理，已是摆在我们面前的一项紧迫任务。

    （一）建立科学的用人机制。牢固树立科学的人才观；改革创新用人机制，着力培养一批懂经营、懂管理的复合型管理人才；建立健全考核激励机制，建立人才选拔、培养、使用、考评、待遇一体化机制，稳定人才队伍。

    （二）加强员工的培养教育。加强员工的职业道德教育；加强员工队伍的科学文化培养教育。

    （三）完善人力资源管理体系。强化劳动用工管理，严格控制进人程序；认真贯彻执行《劳动合同法》，维护劳动者的合法权益；在公司效益增长的同时，适时提高员工的劳动报酬，合理增加员工收入。

    五、文化强企，凝心聚力创建和谐企业

    首先，加强管理干部队伍的的思想和作风建设。要紧紧围绕公司业务发展的大局，全面抓好公司各级领导班子和管理干部队伍的思想建设、组织建设、作风建设。

    其次，加大党风廉政建设和反腐倡廉力度。要加强廉洁文化建设和党风廉政建设责任制的考核落实，不断扩大廉政建设工作的覆盖面和影响力，为公司的和谐健康发展保驾护航。

    第三，坚持不懈地推进企业文化建设。今年，我们要着力打造具有公司特色的企业文化，树立企业和职工的良好形象，保持企业的生机和活力，促进企业的健康发展。

    第四，努力健全公司管理监督体制。不断完善公司法人治理结构，充分发挥董事会在公司重大问题决策中的作用；积极筹建公司党总支，理顺党员的组织关系，发挥好共产党员在公司的先锋模范作用；建立公司工会、妇联、共青团等群众组织，着力解决员工最关心、最关注、最直接的利益问题，最大限度的维护职工的合法权益。

    最后，公司董事长任晓鹏做了总结讲话，并代表两个公司董事会对一年来各位领导的大力支持和各位同仁的艰苦努力表示了衷心的感谢。

    此次工作会，不仅是对过去一年工作的总结回顾，更是为明年各项工作的开展指明了方向，鼓舞士气，振奋人心。相信我们两个公司的所有同仁将会以此次会议为契机，不断提高自身素质，加强团队协作，努力向我们新的目标迈进。