为了全面掌握公司员工及管理干部的岗位工作情况、业务能力和思想状况，促进员工队伍综合素质的不断提高，以及为年终评选先进员工和管理干部聘任、岗位晋升提供重要依据。公司12月在全辖进行了一次全员考核。

    本次考核根据不同岗位不分层次分阶段逐级进行。首先，由各分公司自行成立分公司考核小组，对其中层管理者以下员工进行了考核。公司中层以上管理人员由公司成立考核小组组织统一考核。公司考核小组由总经理沈来万任组长，常务副总经理张益铭任副组长，成员有综合办公室副主任徐杨、财务部经理李奕。12月7日，公司考核小组前往本次考核的第一站—神木分公司，对其中层以上管理人员进行了考核。12月13日、14日又分别前往彬县分公司、黄陵分公司对其中层以上管理人员进行了考核。本次考核将是评选2011年度优秀员工和先进管理工作者及管理岗位聘任及晋升的重要依据。

    总经理沈来万在各分公司的考核会议上做了重要讲话，对公司明年的主要工作提出了一些看法和要求。

一、业务工作要做实做好。

（一）提高自运比例，加快统一运输步伐。

    委托运输不是公司的发展方向。要加快社会运力的整合力度，使各社会车辆能快速转变为公司运力，加快推进“公司+运户”运营模式的全面实施。力争2012年使陕煤所属各矿的公路运输业务全部纳入广通公司的统一运输范畴。

 （二）利用信息化平台，提升公司现代化管理水平。

    充分发挥业务综合管理系统中五大子系统的作用，使其全面覆盖我们业务工作的各个方面，把信息化建设做成广通公司的一大亮点和品牌，使我们的信息化水平能居于全国同行业的前列。

（三）提高服务水平，树立公司品牌形象。

    通过不断加强全体员工的服务意识，不断公司的服务硬件设施，提升综合服务水平。同时，要充分发挥好驻外办事处的作用，为客户提供更便捷、更高效的服务。 

（四）进军社会产品运输行业，扩大业务范围。

     明年要从单纯的煤炭运输走出来，已化工产品运输为切入点，逐步承接社会其他产品的运输，并充分利用办事处作用，建立起大物流配送体系，创造更多的经济效益和社会效益。

 二、内部管理要做精做细。

 （一）把队伍建设作为一项长期的艰巨任务。

    各项工作的开展都离不开人，人的问题解决不好，工作就难以展开，公司的发展需要优秀的团队做基础。

     1、加强领导班子建设。好的领导班子带领好的员工队伍，好的员工队伍推进公司发展。所以对于领导班子一定要高标准、严要求。班子内部要加强团结协作，不断改进工作作风，提升工作能力。

      2、加强员工队伍建设。要加强员工的学习教育，提高全员综合素质。努力为员工搭建学习平台，学习氛围，使其科学文化知识、专业知识以及思想道德等方面都能有显著的提高，把公司建设成为学习型的公司。

 （二）把企业文化建设，作为公司的灵魂工程。

     2012年将把公司的企业文化建设作为亮点来抓，不断完善企业文化建设体系，开展内容丰富的企业文化活动，同时把改善员工的工作生活水平与公司的发展紧密结合起来，使每位员工都能树立起主人翁意识，增强员工对企业的归属感、认同感和企业的凝聚力。